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電梯安裝工程項目管理
作者: 發布日期:2018-08-16

  一、電梯安裝工程項目管理的概念及重要性分析

  所謂電梯安裝工程項目管理,就是指項目經理組織相關的人員根據合同中的具體規定和施工項目的內在規律,對電梯安裝項目進行相應的管理,最終達到有效地計劃、組織、指導、控制各個生產要素,并通過對資源的優化配置來獲得最佳的經濟效益。那么,在對電梯進行安裝的過程中,其安裝工程的項目管理工作會涉及到全局性的管理理念,即要求電梯安裝工程項目管理應該要符合企業的管理體制、程序、要求,要以企業的統一管理作為依據,要讓電梯的安裝成本較為寬松。在電梯安裝工程的項目管理中,還會涉及到合同的概念問題。這是因為電梯安裝工程項目管理中必須做好合同管理工作,它將涉及到日后的索賠工作等相關問題,一般是在投標開始的時候就在不斷的加強合同管理工作。電梯的安裝工程項目管理工作中,必須以強化合同管理為突破口,并有效的協調各方面的關系。當然,電梯安裝工程項目管理中還會涉及到管理的規劃,人力資源的管理,標準化的管理等。無論是電梯安裝工程項目管理會涉及到哪些方面的問題,它都是非常必要和重要的,其管理的主要對象就是電梯安裝工程項目,在進行項目管理的時候,必須嚴格按照合同來執行,要讓電梯安裝工程項目管理工作做到有計劃、有效率、有組織,從而確保電梯安裝工程項目管理工作的順利開展。

  二、電梯安裝工程項目管理的具體實施措施

  電梯安裝工程項目管理工作基本上來說有這么幾個方面的重點,即質量管理、財務管理以及成本管理等。那么,這并不是說電梯安裝工程項目管理工作中僅僅包含了這么幾個方面的管理工作,只是說它們是電梯安裝工程項目管理中的重點與關鍵所在。事實上,電梯安裝工程項目管理工作是一項要求相當高的工程,一旦項目管理過程中出現了任何問題或紕漏,都有可能會造成電梯整個的安裝工程出現安全隱患。因此,我們必須做好電梯安裝工程項目管理的實際實施工作。具體實施措施分析如下:

  1.做好質量管理工作

  電梯安裝工程的項目管理工作中,首先要確保好其質量管理工作。這是因為任何一項工程項目的管理,其都離不開工程質量問題。一般來說,一個好的工程項目質量是要由一些高素質和高水準的施工人員來共同完成的。那么,從這個角度來說,我們可以理解到這個管理工作的另外一層含義,即我們應該在電梯安裝工程項目開始之前,就重視對于施工工作人員的相關培訓與考核工作,從而及時有效的調整工程的比例。具體來說,我們應該對相關的施工工作人員進行實際的考察工作,主要是測試他們的實際操作能力與水平,施工管理者必須嚴格按照工程的實際情況來編制施工方案,確保各項施工工作能夠做到井然有序的進行下去,要對電梯安裝工程中的規范進行相關的明確性制定與實施,還要確認相關的工程資料與數據,要對工程的進度、人員、機具等進行相關的管理,一旦出現意外情況,可以做到及時糾正和修補,讓電梯安裝工程項目在質量管理的嚴格控制下,采取科學且合理的管理方式,確保電梯的安裝質量。

  2.做好進度管理工作

  電梯安裝工程項目管理過程中,還應該做好該項工程項目的進度管理工作。具體來說,電梯安裝工程的進度對于整個電梯安裝工程來說都是十分重要且必要的。然而,它又是一項容易受到多方面因素影響與制約的工作,比如說,電梯安裝工程中的管理水平高低,施工現場的環境好差,勞動力的需求情況等,都會對電梯安裝工程項目管理產生一定的影響。因此,我們必須采取一定的措施來讓電梯安裝工程不至于被無故的耽誤或延遲下去。那么,這就需要我們在對電梯進行安裝的時候,要對各種突發情況進行相關的防御,否則,一旦出現問題和意外情況,我們將不知所措。這就是說我們在進行電梯安裝的過程中,必須做好安裝工程項目管理中的進度管理工作。那么,在電梯安裝工程項目管理中的進度管理工作中,其協調工作又是重點和關鍵所在。這里的協調工作主要包含了人員的協調、施工工具的協調以及材料協調等幾個方面的工作。那么,電梯安裝工程項目管理工作的順利開展,就要求我們要做好這些協調工作,即首先要對安裝工程項目進行相關的分類,對相關人員進行明確分工,讓他們做到各盡其職,每個人都負有一定的責任。當然,這種協調工作并不是隨便實施的,而是應該采取相當有利的手段和方法來解決電梯安裝工程項目管理中的各種問題和狀況,確保電梯施工的進度管理工作順利開展下去。

  3.做好財務與人力資源管理工作

  電梯安裝工程項目管理工作中,還應該做好財務管理工作以及人力資源管理工作。這是因為電梯安裝工程項目管理工作并不可能脫離市場化環境而存在,相反,電梯安裝工程項目管理工作卻是以市場作為主要導向的,要以銷售作為首要目標,并充分發揮出財務管理作為企業與市場之間進行連接的重要中介作用。那么,這就要求企業在進行理財的過程中,應該要讓企業內部的資源與市場的實際需求之間建立起一致的聯系,并通過制定相關的財務管理質量來合理配置各項內部資源,盡可能的優化企業的內部資源,最大限度的滿足市場的實際需求。對于電梯安裝工程項目管理工作來說,其獲得最大化的市場經濟效益也是一個重要的工程項目目標,可以說更是一個終極目標所在。因此,電梯安裝工程項目管理工作過程中,要做好財務預算工作,可以提升企業的預算觀念,讓它們更好的意識到財務預算管理工作的重要性與必要性,明確預算的目標,加強財務預算管理工作的科學性和有效性,加強溝通,讓全員都參與預算工作中去。此外,電梯安裝工程項目管理工作還應該做好人力資源管理工作,要確保施工人員的素質尤其是責任心得到進一步的提升與加強,要制定相應的獎懲制度,明確各個人的職責與義務,從而充分調動起電梯建設單位的工作積極性與主動性,真正以人為本的保證電梯安裝施工工程的正常進行。

  4.做好設備管理工作

  當然,電梯的設備管理工作也是非常重要的,我們必須不斷的推廣和運用新技術和新產品,進一步推動電梯安裝工程項目管理工作的順利實施。事實上,電梯安裝工程項目管理工作的過程中,其設備管理是非常必要且關鍵的,它將直接關系到電梯是否能夠正常運行起來。因此,我們在對電梯進行安裝的過程中,必須嚴格控制好其設備管理環節,要在設備真正運用于施工之前就對其進行認真的檢查,一旦發現問題應該立即解決問題,如果問題較為嚴重,則應該毫不含糊的把該設備直接換掉。這樣的話,我們將大大降低電梯運行過程中的事故發生概率,還要最大限度的保障電梯安裝工程的正常進度。當然,要做好設備管理工作,我們就應該提前對設備的生產日期、結構組成等情況進行詳細了解,購買后進行詳細的記錄,使用后也要做好使用情況的具體記錄,從而切實保障電梯設備和系統的設計以及建造方面具有較為完善的安全防護功能,對電梯設備的安裝過程進行全程監控,確保問題早發現、早控制、早處理,還應該從技術方面進行更新與維護,有效防止電梯設備出現不可預料的安全隱患或事故。我們只有通過加強對電梯設備的管理工作,才有可能真正讓電梯安裝工程順利且安全開展下去。

  三、電梯安裝工程項目管理工作的注意事項

  電梯安裝工程項目管理工作,除了以上幾點具體的實施措施以外,我們還應該抓好電梯安裝工程的時間順序,我們應該對給水工程、供暖工程等采取保壓試驗的辦法,確保電梯安裝的時間方面能夠嚴格按照相關的流程進行下去,并對電梯安裝工程的實際工作中做到一律將首層靠站設置在頂層,并明確責任主體,盡可能的減少電梯頻繁“出事”的概率。我們還應該樹立為電梯安裝工程的服務意識,要確保安裝實踐過程中的服務到位,并保證導軌定位準確,每一個主體樓的接地母線的安裝都必須做到一絲一毫不敢馬虎,并為施工人員提供良好的照明條件,避免安裝人員馬虎,并落實相關的文明作用要求與規定,還要合理優化電梯機房的供配電設計,針對當前機房內應急照明設計的不足之處,我們應該采用雙電源,并根據電梯的運行來實行照明計費。然而,由于電梯安裝工程項目管理中并不太可能做到細致到每一個電梯的部件和部位,因此,我們應該盡可能的做到電梯的照明施工一次性到位。此外,電梯安裝工程項目的管理工作中,還應該正確處理磨合期內的跑梯故障,否則將出現一些意外困人、自動歸底、門舌夾人等危險的情況。無論是偶發事件還是安裝問題,我們都應該防患于未然,在對電梯安裝與調試的過程中,盡量做到把電梯調試到最佳狀態,并采用節能、高效的電梯產品,讓電梯的問題或故障少出甚至不出。

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